אני מרגיש נבוך מול עובדים אחרים כשאני לא זוכר פרטים שפעם הייתי שולף בשניה
ר. מנהל פרויקט
160 ימי מילואים, 3 סבבים, בגזרת עזה
העבודה נראית לי פתאום ריקנית וחסרת משמעות, אני רוצה שיהיה לי אכפת כמו פעם
י. מהנדס מו"פ
200 ימי מילואים, 2 סבבים, בגזרת עזה
מאז שחזרתי ממילואים, רעשים של טריקת דלת במקום העובדה ובבית מקפיצים אותי
י. מנהל קבוצת מו"פ
250 ימי מילואים, 3 סבבים, בגזרת עזה ולבנון
מאז שחזרתי מהמילואים, אני כבר לא הולכת לפינת הקפה או לחדר האוכל. אני מעדיפה להסתגר בתוך עצמי
ג. מנהלת פרויקטים
330 ימי מילואים, בגזרת עזה
מאז שחזרתי ממילואים, אני מרגיש עצבני ודרוך, ואין לי סבלנות לדברים הקטנים שאנשים מתעסקים איתם
ע. מתכנת בחברת הייטק
115 ימי מילואים, בגזרת עזה
הם יצאו מעזה ולבנון.
הסקר שיגלה לכם איך להקל על
חזרתם לשגרת העבודה.
בואו גלו איך מעסיקים יכולים להקל על חזרתם של חיילי מילואים מחרבות ברזל למקום העבודה עם תובנות מהמחקר שחושף את הכל
מתחילת חרבות ברזל, עמותת שותפות מגן ישראלית פגשה למעלה מ-1,600 חיילי מילואים שהגיעו אליה לווילה ליישם את השיטה למניעת פוסט טראומה. רבים מהם העלו בפנינו את הקשיים עימם הם מתמודדים כשהם חוזרים למקומות העבודה.
על מנת לתת מענה למצב,
העמותה ערכה מחקר שטח פורץ דרך בקרב מאות
חיילי המילואים מחרבות ברזל שהגיעו לווילה, ובנתה תכנית וכלים פרקטיים לעובדים ולמנהלים כיצד להקל על חזרתם לשגרת העבודה.
מי שפיתח את הכלים הוא ד"ר רוני סימונס, פסיכולוג קליני בכיר,
מפתח השיטה למניעת פוסט טראומה מחרבות ברזל.
מנהלי/ות משאבי אנוש.
הנכם מוזמנים למפגש חשיפה
כאן תגלו איך ניתן להקל על העובדים שחזרו משירות מילואים בחרבות ברזל לחזור לשגרת העבודה.
נשמע סיפורים מהשטח, ניחשף לתוצאות המחקר שמציג את הקשיים עימם הם מתמודדים, נבין את ההשפעות הנפשיות, ונלמד כלים פרקטיים שפותחו בעקבות מפגשים עם למעלה מ- 1,600 חיילי מילואים שהיו בווילה.
זה לא מפגש תיאורטי! מדובר בפרקטיקות שיעזרו לכם לנהל את החזרה לעבודה בצורה רגישה ומדויקת.
הצטרפו לכל עשרות הארגונים שכבר
הגיעו למפגש החשיפה בווילה
אינטל • אלקטרה מוצרי צריכה • סיסקו
• Hertz • מטריקס • תדהר
• החברה המרכזית למשקאות • HP • בנק הפועלים
• שטראוס • עלבד ועוד.
המפגש ללא עלות • מספר המקומות מוגבל ומותנה בהרשמה מראש.
מנהלים משתפים
שחר שמש מנכ״ל דלק מוטורס
"אני ממליץ למנהלים לעשות את הצעד הזה ולבלות יום בווילה כדי להבין עד כמה חשוב לשלוח את העובדים שלכם לשם."
"העובדים אצלנו היו 200-250 ימים בשירות מילואים. הם חזרו אגרסיביים יותר, מופנמים, חלקם החלו לשאת נשק, חלקם הורידו במשקל. זו תקופה שיכולה לקחת הרבה מאוד זמן. יש לנו עובדים שכבר 3 חודשים לא בשירות מילואים, והם עדיין לא אותם אנשים.
שותפות מגן ישראלית מאפשרת לנו לאתר את האנשים שבאמת זקוקים לעזרה, ולהפנות אותם לווילה.
אז אני בחלקת היום הקטנה שלי יכול רק להמליץ לכל מנכ"ל, לכל מנהל/ת מש"א, דבר ראשון לעשות את הצעד הזה ולבלות יום בווילה כדי להבין מה המשמעות ועד כמה חשוב לשלוח את העובדים שלכם לשם. ודבר שני, לנסות לשכנע את העובדים שחזרו ממילואים לחוות את החוויה הזאת. זאת חוויה שתתמוך ותעזור לנו לקבל אותם חזרה לתוך הארגון בריאים ושלמים."
יעל ברק, סמנכ״לית מש״א Hertz
"ממחקר השטח שביצעה העמותה, הבנתי עד כמה אנו לא באמת מבינים את העובדים שלנו שחזרו מצו 8. ידעתי שבווילה אקבל כלים פרקטיים ושלכאן אני רוצה להביא את העובדים."
"את הדברים שפגשנו אחרי מה שהיה ב-7 באוקטובר, אי אפשר ללמוד. זה האתגר הכי גדול השנה. אנחנו הרבה פעמים רצות לספרי המקצוע בארץ ובעולם. זה לקח אותי למקום פרקטי לחפש כלים מחוץ לארגון. היה משהו בהזמנה של שותפות מגן ישראלית להגיע לווילה שתפס אותי. אנשי המקצוע שם מתמחים בנושא וצברו המון ידע. הם פגשו כ"כ הרבה חיילי מילואים שעברו את ה-7 באוקטובר. כשהגעתי לווילה אמרתי לעצמי שלפה אני רוצה לבוא. ראיתי כאן משהו שלא ראיתי במקומות אחרים."
ענת ברקן סמנכ״לית מש״א אלקטרה מוצרי צריכה
"הבנתי שרק לשאול מה שלומם, לשלוח להם חבילות הביתה, זה לא מספיק."
"בבת אחת מצאנו את עצמנו עם 200 עובדים במילואים. ראיתי שהם כאילו נעלמים, הרגשתי שהם לא מחוברים, שמשהו תפל להם ושאני לא מצליחה לחבר אותם, ושהמנהלים שלהם חסרי אונים. בתור אשת משאבי אנוש לא היו לי כלים לתת להם.
הבנתי שרק לשאול מה שלומם, לשלוח להם חבילות הביתה, זה לא מספיק.
יש משהו בשיטה של שותפות מגן ישראלית שהיה בשבילי בינגו. יש להם ידע מצטבר על החוויות הספציפיות של המלחמה הזו.
כשאחד מהמנהלים שלי חזר מהווילה ואמר לי "ברור שאני אציע לעובד שלי ללכת", מבחינתי זו הייתה האינדיקציה הכי נכונה שזה המקום לשלוח אליו את העובדים שלנו.
וכאשת משאבי אנוש, אני חושבת שהזכות שלי, וגם החובה שלי, זה להציע לכמה שיותר אנשים, במיוחד אם אני רואה שעובר עליהם משהו, לבוא לפה."
אסף חלמיש מנהל ייצור באלקטרה מוצרי צריכה, שירת למעלה מ-200 ימי מילואים, ב-4 סבבים
"הכלים שקיבלתי בווילה עזרו לי לחזור לשגרה בצורה הרבה יותר טובה."
"כשאתה חוזר מהמילואים למקום העבודה, אתה נמצא בפלאנטה אחרת. אתה מרגיש מנותק, לא שייך. אתה בעצם חוזר לתוך רכבת שכבר נוסעת, וזה אחד הקשיים הכי גדולים שאתה נתקל בהם.
הכלים שקיבלתי בווילה אפשרו לי לשלוט באירועים שסחבתי איתי מהמלחמה. בזכות זה יכולתי לתפקד טוב יותר בעבודה.
הפרקטיקה הזו עובדת. אתה לגמרי רואה שזה קורה, וזה אמיתי, וזה לא איזשהו גימיק.
חזרתי מהווילה מחוזק יותר. זה בעצם אפשר לי לחזור לשגרה בצורה הרבה יותר טובה."
מנהלי העמותה משתפים
ד״ר רוני סימונס מנהל המערך הקליני ומפתח השיטה
“מהניסיון הרב שצברנו בווילה מתחילת המלחמה, אנו יודעים לתת הרבה מאוד מידע למעסיקים."
"מתחילת המלחמה ראינו את התהליכים קורים, ואנחנו שומעים את הקולות ואת האנשים ועל רקע זה אנחנו יודעים לתת הרבה מאוד מידע למעסיקים. הצוות המקצועי של העמותה חי את האנשים ואת השטח יום יום, שעה שעה. ועל ידי זה בעצם אנחנו עוזרים למעסיק לעזור לעובד, לעזור למעסיק."
לילך פלינר מנכ״לית העמותה
“חיילי המילואים שיתפו אותנו כי המנהלים לא באמת מבינים את הקשיים שלהם. נוצר נתק."
"במהלך השנה האחרונה הגיעו אלינו לווילה למעלה מ-1,600 חיילי מילואים מחרבות ברזל ליישם את השיטה שפיתחנו למניעת פוסט טראומה. צוותים מגולני, צנחנים, יהל"ם, מגלן, תצפיתניות, אנשים שהיו בשדה תימן ומחנה שורה, מפעילי כטמ"מים ועוד. ראינו תופעה שחוזרת על עצמה ממאות של לוחמים שהביעו קשיים עימם הם מתמודדים בחזרתם למקום העבודה. הרבה מהם שיתפו כי הארגון באמת משתדל לעשות למענם, אבל הם מרגישים שהמנהלים לא באמת מבינים אותם.
הרגשנו מחויבות ואחריות להשמיע את קולם ולתת לכך מענה. ביקשנו מהם לקחת חלק במחקר כמותי ועל בסיס המחקר ועל בסיס ידע וניסיון שצברנו מתחילת המלחמה, בנינו תכנית ייחודית לעובדים ולמנהלים."
יזהר דוד מייסד ויו״ר העמותה
"המנהלים צריכים לקבל כלים כדי שיבינו מה זה פוסט טראומה."
"במהלך עבודתי בשב"כ נפצעתי בפעילות מבצעית ולקיתי בפוסט טראומה אותה הסתרתי ממנהלי הארגון במשך תשע שנים.
מקום העבודה חייב לתת אווירה המאפשרת לדבר על זה. אווירה שמבינה שכל הלוחמים שחוזרים מהמלחמה הנוראית הזאת, נושאים איתם מצוקות נפשיות, וטראומות, והם חיים מצוקות אלו בתוכם כל הזמן.
המנהלים שבאים במגע כל הזמן עם העובדים, צריכים לקבל כלים כדי שיבינו מה זה פוסט טראומה, להבין שזה סובייקטיבי לחלוטין וכל אחד ואחד צריך משהו אחר ושייצרו אווירה שמאפשרת לבוא ולדבר."