אני מרגיש נבוך מול עובדים אחרים כשאני לא זוכר פרטים שפעם הייתי שולף בשניה
ר. מנהל פרויקט
160 ימי מילואים, 3 סבבים, בגזרת עזה
העבודה נראת לי פתאום ריקנית וחסרת משמעות, אני רוצה שיהיה לי אכפת כמו פעם
י. מהנדס מו"פ
200 ימי מילואים, 2 סבבים, בגזרת עזה
המנהלים שלי לא מבינים כי קצב התפוקה שלי ירד ואני צריך יותר זמן
א. מחנך כיתה
150 ימי מילואים, 2 סבבים, בגזרת עזה
מאז שחזרתי ממילואים, רעשים של טריקת דלת במקום העובדה ובבית מקפיצים אותי
י. מנהל קבוצת מו"פ
250 ימי מילואים, 3 סבבים, בגזרת עזה ולבנון
לפעמים זיכרונות ותמונות מהמילואים מציפים אותי ומפריעים לי לעבוד
ש. מתכנת
250 ימי מילואים, 3 סבבים, בגזרת עזה ולבנון
מאז שחזרתי מהמילואים, המנהלים לא באמת מבינים את הקשיים שלי
ש. מנהלת משרד
300 ימי מילואים, בגזרת איו"ש
מאז שחזרתי מהמילואים, אני כבר לא הולכת לפינת הקפה או לחדר האוכל. אני מעדיפה להסתגר בתוך עצמי
ג. מנהלת פרויקטים
330 ימי מילואים, בגזרת עזה
בגלל שנעדרתי הרבה זמן מהעבודה, זה מתסכל שאחרים התקדמו ואני נשארתי מאחור, אני זה שצריך לשלם את המחיר
א. מנהל שיווק
200 ימי מילואים, 3 סבבים, בגזרת עזה
מאז שחזרתי ממילואים, קשה לי להתרכז וקשה לי עם משימות מרובות
ע. מנהל בקרה
200 ימי מילואים, 3 סבבים, בגזרת עזה ולבנון
מאז שחזרתי מהמילואים, אני מתקשה לעבוד שעות ארוכות וזקוק ליותר הפסקות
י. מאבטח בארגון
170 ימי מילואים, 3 סבבים, בגזרת עזה
בגלל האירועים שחוויתי, יש לי מצבי רוח משתנים במהלך היום בעבודה
י. עובד שטח בחקלאות
200 ימי מילואים, 2 סבבים, בגזרת עזה ולבנון
יש לי חשש שיפטרו אותי בגלל שהתפקוד שלי ירד
ג. מנהל תפעול
50 ימי מילואים, בגזרת לבנון
מאז שחזרתי ממילואים, אני מרגיש עצבני ודרוך, ואין לי סבלנות לדברים הקטנים שאנשים מתעסקים איתם
ע. מתכנת בחברת הייטק
115 ימי מילואים, בגזרת עזה
הם יצאו מעזה ולבנון.
הסקר שיגלה לכם איך להקל
על חזרתם לשיגרת העבודה.
בואו גלו איך מעסיקים יכולים להקל על חזרתם של
חיילי מילואים מחרבות ברזל למקום העבודה –
עם תובנות מהמחקר שחושף את הכל
מתחילת חרבות ברזל, עמותת שותפות מגן ישראלית פגשה למעלה מ-1,600 חיילי מילואים שהגיעו אליה לווילה ליישם את השיטה למניעת פוסט טראומה. רבים מהם העלו את הקשיים עימם הם מתמודדים כשהם חוזרים למקומות העבודה.
על מנת לתת מענה למצב,
העמותה ערכה מחקר שטח פורץ דרך בקרב מאות חיילי המילואים מחרבות ברזל שהגיעו לווילה, ובנתה תכנית וכלים פרקטיים לארגונים כיצד להקל על חזרתם לשיגרת העבודה.
מי שפיתח את הכלים הוא ד"ר רוני סימונס, פסיכולוג קליני בכיר, מומחה בטראומה ופוסט טראומה, מפתח השיטה למניעת פוסט טראומה המיושמת בווילה.
מנהלי/ות משאבי אנוש.
הנכם מוזמנים למפגש חשיפה
כאן תגלו איך ניתן להקל על העובדים שחזרו משירות מילואים בחרבות ברזל לחזור לשיגרת העבודה.
נשמע סיפורים מהשטח, ניחשף לתוצאות המחקר שמציג את הקשיים עימם הם מתמודדים, נבין את ההשפעות הנפשיות, ונלמד כלים פרקטיים שפותחו בעקבות מפגשים עם למעלה מ- 1,600 חיילי מילואים שהיו בווילה.
זה לא מפגש תיאורטי! מדובר בפרקטיקות שיעזרו לכם לנהל את החזרה לעבודה בצורה רגישה ומדויקת.
הצטרפו לכל עשרות הארגונים שכבר הגיעו למפגש החשיפה בווילה
אינטל • אלקטרה מוצרי צריכה • סיסקו • הרץ • מטריקס • תדהר
החברה המרכזית למשקאות • HP • בנק הפועלים • שטראוס • עלבד ועוד.
המפגש ללא עלות • מספר המקומות מוגבל
ומותנה בהרשמה מראש
מנהלי העמותה משתפים
יעל ברק, סמנכ"לית מש"א Hertz
"את הדברים שפגשנו אחרי מה שהיה ב-7 באוקטובר, אי אפשר ללמוד מספרי המקצוע בארץ ובעולם. כשהגעתי לווילה ידעתי שלכאן אני רוצה להביא את העובדים".
"את הדברים שפגשנו אחרי מה שהיה ב-7 באוקטובר, אי אפשר ללמוד. זה האתגר הכי גדול השנה. אנחנו הרבה פעמים רצות לספרי המקצוע בארץ ובעולם. זה לקח אותי למקום פרקטי לחפש כלים מחוץ לארגון. היה משהו בהזמנה של שותפות מגן ישראלית להגיע לווילה שתפס אותי. אנשי המקצוע שם מתמחים בנושא וצברו המון ידע. הם פגשו כ"כ הרבה חיילי מילואים שעברו את ה-7 באוקטובר. כשהגעתי לווילה אמרתי לעצמי שלפה אני רוצה לבוא. ראיתי כאן משהו שלא ראיתי במקומות אחרים."
ענת ברקן, סמנכ"לית מש"א אלקטרה מוצרי צריכה
"הבנתי שרק לשאול מה שלומם, לשלוח להם חבילות הביתה, זה לא מספיק".
"בבת אחת מצאנו את עצמנו עם 200 עובדים במילואים. ראיתי שהם כאילו נעלמים, הרגשתי שהם לא מחוברים, שמשהו תפל להם ושאני לא מצליחה לחבר אותם, ושהמנהלים שלהם חסרי אונים. בתור אשת משאבי אנוש לא היו לי כלים לתת להם.
הבנתי שרק לשאול מה שלומם, לשלוח להם חבילות הביתה, זה לא מספיק.
יש משהו בשיטה של שותפות מגן ישראלית שהיה בשבילי בינגו. יש להם ידע מצטבר על החוויות הספציפיות של המלחמה הזו.
כשאחד מהמנהלים שלי חזר מהווילה ואמר לי "ברור שאני אציע לעובד שלי ללכת", מבחינתי זו הייתה האינדיקציה הכי נכונה שזה המקום לשלוח אליו את העובדים שלנו.
וכאשת משאבי אנוש, אני חושבת שהזכות שלי, וגם החובה שלי, זה להציע לכמה שיותר אנשים, במיוחד אם אני רואה שעובר עליהם משהו, לבוא לפה"
אסף חלמיש, מנהל ייצור באלקטרה מוצרי צריכה, שירת למעלה מ-200 ימי מילואים, ב-4 סבבים
"הכלים שקיבלתי בווילה עזרו לי לחזור לשגרה בצורה הרבה יותר טובה"
"כשאתה חוזר מהמילואים למקום העבודה, אתה נמצא בפלאנטה אחרת. אתה מרגיש מנותק, לא שייך. אתה בעצם חוזר לתוך רכבת שכבר נוסעת, וזה אחד הקשיים הכי גדולים שאתה נתקל בהם.
הכלים שקיבלתי בווילה אפשרו לי לשלוט באירועים שסחבתי איתי מהמלחמה. בזכות זה יכולתי לתפקד טוב יותר בעבודה.
הפרקטיקה הזו עובדת. אתה לגמרי רואה שזה קורה, וזה אמיתי, וזה לא איזשהו גימיק.
חזרתי מהווילה מחוזק יותר. זה בעצם אפשר לי לחזור לשגרה בצורה הרבה יותר טובה".
שחר שמש, מנכ"ל דלק מוטורס
"אני ממליץ למנהלים לעשות את הצעד הזה ולבלות יום בווילה כדי להבין עד כמה חשוב לשלוח את העובדים שלכם לשם".
"העובדים אצלנו היו 200-250 ימים בשירות מילואים. הם חזרו אגרסיביים יותר, מופנמים, חלקם החלו לשאת נשק, חלקם הורידו במשקל. זו תקופה שיכולה לקחת הרבה מאוד זמן. יש לנו עובדים שכבר 3 חודשים לא בשירות מילואים, והם עדיין לא אותם אנשים.
שותפות מגן ישראלית מאפשרת לנו לאתר את האנשים שבאמת זקוקים לעזרה, ולהפנות אותם לווילה.
אז אני בחלקת היום הקטנה שלי יכול רק להמליץ לכל מנכ"ל, לכל מנהל/ת מש"א, דבר ראשון לעשות את הצעד הזה ולבלות יום בווילה כדי להבין מה המשמעות ועד כמה חשוב לשלוח את העובדים שלכם לשם. ודבר שני, לנסות לשכנע את העובדים שחזרו ממילואים לחוות את החוויה הזאת. זאת חוויה שתתמוך ותעזור לנו לקבל אותם חזרה לתוך הארגון בריאים ושלמים."
מנהלים משתפים
ד"ר רוני סימונס, פסיכולוג קליני בכיר מנהל המערך הקליני של העמותה
“מהניסיון הרב שצברנו בווילה מתחילת המלחמה, אנו יודעים לתת הרבה מאוד מידע למעסיקים”.
מתחילת המלחמה ראינו את התהליכים קורים, ואנחנו שומעים את הקולות ואת האנשים ועל רקע זה אנחנו יודעים לתת הרבה מאוד מידע למעסיקים. הצוות המקצועי של העמותה חי את האנשים ואת השטח יום יום, שעה שעה. ועל ידי זה בעצם אנחנו עוזרים למעסיק לעזור לעובד, לעזור למעסיק
לילך פלנר, מנכ"לית העמותה
“חיילי המילואים שיתפו אותנו כי המנהלים לא באמת מבינים את הקשיים שלהם. נוצר נתק".
במהלך השנה האחרונה הגיעו אלינו לווילה למעלה מ-1,300 חיילי מילואים מחרבות ברזל ליישם את השיטה שפיתחנו למניעת פוסט טראומה. צוותים מגולני, צנחנים, יהל"ם, מגלן, תצפיתניות, אנשים שהיו בשדה תימן ומחנה שורה, מפעילי כטב"מים ועוד. ראינו תופעה שחוזרת על עצמה ממאות של לוחמים שהביעו קשיים עימם הם מתמודדים בחזרתם למקום העבודה. הרבה מהם שיתפו כי הארגון באמת משתדל לעשות למענם, אבל הם מרגישים שהמנהלים לא באמת מבינים אותם.
הרגשנו מחויבות ואחריות להשמיע את קולם ולתת לכך מענה. בקשנו מהם לקחת חלק בסקר חדשני כדי שיכמת את הקשיים ועל בסיסן ועל בסיס ידע וניסיון שצברנו מתחילת המלחמה בנינו תכנית ייחודית לעובדים
ולמנהלים
יזהר דוד, מייסד ויו"ר העמותה
מקום העבודה חייב לתת אווירה המאפשרת לעובדים לדבר על זה. המנהלים צריכים לקבל כלים כדי שיבינו מה זה פוסט טראומה”
במהלך השנה האחרונה הגיעו אלינו לווילה למעלה מ-1,300 חיילי מילואים מחרבות ברזל ליישם את השיטה שפיתחנו למניעת פוסט טראומה. צוותים מגולני, צנחנים, יהל"ם, מגלן, תצפיתניות, אנשים שהיו בשדה תימן ומחנה שורה, מפעילי כטב"מים ועוד. ראינו תופעה שחוזרת על עצמה ממאות של לוחמים שהביעו קשיים עימם הם מתמודדים בחזרתם למקום העבודה. הרבה מהם שיתפו כי הארגון באמת משתדל לעשות למענם, אבל הם מרגישים שהמנהלים לא באמת מבינים אותם.
הרגשנו מחויבות ואחריות להשמיע את קולם ולתת לכך מענה. בקשנו מהם לקחת חלק בסקר חדשני כדי שיכמת את הקשיים ועל בסיסן ועל בסיס ידע וניסיון שצברנו מתחילת המלחמה בנינו תכנית ייחודית לעובדים
ולמנהלים